I – NÍVEL DE DECISÃO COLEGIADA

1 – Conferência Estadual de Saúde
2 – Conselho Estadual de Saúde
 2.1 – Ouvidoria Geral do Conselho Estadual de Saúde
 2.2 – Secretaria Geral do Conselho Estadual de Saúde
3 – Comissão Intergestora Bipartite

II – NÍVEL DE DIREÇÃO SUPERIOR

1 – Gabinete do Secretário
2 – Gabinete do Secretário Adjunto de Saúde
3 – Gabinete do Secretário Adjunto de Gestão de Unidades Desconcentradas

III – NÍVEL DE APOIO ESTRATÉGICO E ESPECIALIZADO

1 – Ouvidoria Setorial de Saúde
2 – Auditoria Geral do Sistema Único de Saúde
2.1 – Coordenadoria Técnica-Científica do SUS
2.2 – Coordenadoria Financeira Contábil do SUS

IV – NÍVEL DE ASSESSORAMENTO SUPERIOR

1 – Gabinete de Direção
2 – Unidade de Assessoria

V – NÍVEL DE EXECUÇÃO PROGRAMÁTICA

1 – Superintendência de Vigilância em Saúde
1.1 – Coordenadoria de Vigilância em Saúde Ambiental
1.1.1 – Gerência de Vigilância de Vetores e Antropozoonoses
1.1.2 – Gerência de Vigilância em Saúde Ambiental
1.2 – Coordenadoria de Vigilância Epidemiológica
1.2.1 – Gerência de Vigilância Epidemiológica
1.2.2 – Gerência de Imunopreviníveis
1.2.3 – Gerência de Verificação de Óbitos
1.2.4 – Gerência de Sistemas de Informação em Vigilância da Saúde
1.2.5 – Gerência de Análise de Situação da Saúde e Vigilância
1.3 – Coordenadoria de Vigilância Sanitária
1.3.1 – Gerência de Vigilância de Produtos
1.3.2 – Gerência de Vigilância de Serviços
1.4 – Coordenadoria da Saúde do Trabalhador
1.4.1 – Gerência do Centro Estadual de Referência de Saúde do Trabalhador
1.4.2 – Gerência de Vigilância à Saúde do Trabalhador

2 – Superintendência de Atenção Integral à Saúde
2.1 – Coordenadoria de Ações Programáticas Estratégicas
2.1.1 – Gerência de Planejamento e Avaliação das Ações de Assistência à Saúde
2.1.2 – Gerência de Promoção e Prevenção das Ações de Assistência à Saúde
2.1.3 – Gerência de Programas Estratégicos
2.2 – Coordenadoria de Organização da Rede de Saúde
2.2.1 – Gerência de Assistência Ambulatorial
2.2.2 – Gerência de Assistência Hospitalar
2.3 – Coordenadoria de Informação de Assistência à Saúde
2.3.1 – Gerência de Sistemas de Informação de Assistência à Saúde
2.3.2 – Gerência de Programação, Controle e Avaliação da Assistência à Saúde
2.3.3 – Gerência de Cadastro de Estabelecimentos de Serviços de Saúde
2.3.4 – Gerência de Consórcios
2.3.5 – Gerência de Contratualização
2.3.6 – Gerência de Supervisão, Controle e Avaliação Médica
2.4 – Coordenadoria de Atenção Básica
2.4.1 – Gerência de Atenção Básica
2.4.2 – Gerência de Saúde Bucal

3 – Superintendência de Regulação
3.1 – Coordenadoria de Transplante
3.1.1 – Gerência de Acompanhamento e Controle de Transplantes
3.1.2 – Gerência de Captação de Órgãos
3.2 – Coordenadoria de Apoio aos Municípios
3.2.1 – Gerência de Urgência e Emergência
3.2.2 – Gerência Pré-Hospitalar
3.2.3 – Gerência das Casas de Apoio
3.2.4 – Gerência de Tratamento Fora do Domicílio
3.2.5 – Gerência de Acompanhamento das Centrais de Regulação
3.2.6 – Gerência da Central Estadual de Regulação de Alta Complexidade
3.2.7 – Gerência de Apoio Logístico aos Municípios
3.3 – Coordenadoria Estadual do Sistema de Atenção de Urgências

4 – Superintendência de Gestão de Insumos de Saúde
4.1 – Coordenadoria Técnica de Assistência Farmacêutica
4.1.1 – Gerência de Padrões de Medicamentos e Materiais de Saúde e Protocolos Clínicos
4.1.2 – Gerência de Suporte e Supervisão Técnica de Assistência Farmacêutica
4.1.3 – Gerência de Pesquisas e Projetos de Assistência Farmacêutica
4.2 – Coordenadoria de Logística de Assistência Farmacêutica
4.2.1 – Gerência de Armazenamento e Distribuição de Medicamentos e Materiais de Saúde
4.2.2 – Gerência de Controle de Programas Estratégicos e Farmácia Básica
4.2.3 – Gerência de Controle de Medicamentos e Materiais de Saúde
4.2.4 – Gerência de Suprimento de Medicamentos e Materiais de Saúde
4.3 – Coordenadoria de Atendimento e Entrega de Medicamentos a Usuários
4.3.1 – Gerência de Atendimentos a Usuários
4.3.2 – Gerência de Entrega de Medicamentos a Usuários
4.4 – Gerência de Gestão de Equipamentos de Saúde

5 – Superintendência de Políticas Públicas de Saúde
5.1 – Coordenadoria de Gestão das Políticas Públicas de Saúde
5.1.1 – Gerência de Monitoramento e Avaliação das Políticas Públicas de Saúde
5.1.2 – Gerência de Implementação das Políticas Estratégicas do SUS
5.1.3 – Gerência de Informação em Saúde

VI – NÍVEL DE ADMINISTRAÇÃO REGIONALIZADA E DESCONCENTRADA

1 – Superintendência de Descentralização da Saúde
1.1 – Gerência de Descentralização da Saúde
1.2 – Gerência de Articulação e Apoio aos Escritórios Regionais
1.3 – Escritório Regional de Saúde da Baixada Cuiabana
1.4 – Escritório Regional de Saúde de Rondonópolis
1.5 – Escritório Regional de Saúde de Barra do Garças
1.6 – Escritório Regional de Saúde de Cáceres
1.7 – Escritório Regional de Saúde de Juína
1.8 – Escritório Regional de Saúde de Porto Alegre do Norte
1.9 – Escritório Regional de Saúde de Sinop
1.10 – Escritório Regional de Saúde de Tangará da Serra
1.11 – Escritório Regional de Saúde de Diamantino
1.12 – Escritório Regional de Saúde de Alta Floresta
1.13 – Escritório Regional de Saúde de Juara
1.14 – Escritório Regional de Saúde de Peixoto de Azevedo
1.15 – Escritório Regional de Saúde de Água Boa
1.16 – Escritório Regional de Saúde de Pontes e Lacerda
1.17 – Escritório Regional de Saúde de São Félix do Araguaia
1.18 – Escritório Regional de Saúde de Colíder
1.19 – Escritório Regional de Saúde de Alto Araguaia

2 – MT Laboratório
2.1 – Diretoria Geral do MTL
2.1.1 – Coordenadoria Administrativa do MTL
  2.1.1.1 – Gerência de Logística do MTL
  2.1.1.2 – Gerência de Informação e Estatística do MTL
  2.1.1.3 – Gerência de Biossegurança e Qualidade do MTL
2.1.2 – Diretoria Técnica do MT Laboratório
  2.1.2.1 – Coordenadoria de Laboratório de Saúde Pública
    2.1.2.1.1 – Gerência de Análises de Vigilância Epidemiológica
    2.1.2.1.2 – Gerência de Análises de Vigilância Ambiental e Sanitária
    2.1.2.1.3 – Gerência de Apoio Técnico
2.1.2.2 – Gerência de Citopatologia do MTL

3 – MT FARMA
3.1 – Diretoria Geral do MT-FARMA
3.1.1 – Diretoria Técnica do MTF
3.1.1.1 – Gerência de Manipulação Alopática

4 – MT Hemocentro
4.1 – Diretoria Geral do Hemocentro
4.1.1 – Diretoria Técnica do Hemocentro
4.1.1.1 – Gerência de Doação de Sangue
4.1.1.2 – Gerência de Diagnóstico Laboratorial
4.1.1.3 – Gerência de Produção e Estoque
4.1.1.4 – Gerência Ambulatorial e Transfusional
4.1.1.5 – Gerência da Hemorrede Estadual
4.1.2 – Gerência de Apoio Logístico

5 – Centro Estadual de Referência de Média e Alta Complexidade de Mato Grosso
5.1 – Diretoria Geral do Centro Estadual de Referência de Média e Alta Complexidade de Mato Grosso
5.1.1 – Gerência Administrativa
5.1.2 – Gerência de Cardiologia e Endocrinologia
5.1.3 – Gerência de Dermatologia
5.1.4 – Gerência de Desenvolvimento de Pessoas, Qualidade de Vida e Humanização
5.1.5 – Gerência de DST/AIDS
5.1.6 – Gerência da Unidade de Diagnóstico por Imagem
5.1.7 – Gerência de Oncoginecologia e Mastologia
5.1.8 – Gerência de Neurologia e Oftalmologia
5.1.9 – Gerência de Informação, Estatística e Agendamento

6 – Centro de Reabilitação Integral Dom Aquino Corrêa do Sistema Único de Saúde
6.1 – Diretoria Geral do Centro de Reabilitação Integral Dom Aquino Corrêa do Sistema Único de Saúde
6.1.1 – Coordenadoria Administrativa
6.1.1.1 – Gerência Administrativa
6.1.1.2 – Gerência de Apoio Logístico
6.1.2 – Coordenadoria Técnica
6.1.2.1 – Gerência de Assistência Integral
6.1.2.2 – Gerência de Assistência Especializada
6.1.2.3 – Gerência de Assistência Terapêutica
6.1.2.4 – Gerência de Oficina e Produção

7 – Centro Integrado de Assistência Psico-Social ADAUTO BOTELHO
7.1 – Diretoria Geral do Centro Integrado de Assistência Psico-Social ADAUTO BOTELHO
7.1.1 – Diretoria Administrativa e Financeira
7.1.1.1 – Gerência de Apoio Logístico
7.1.1.2 – Gerência Financeira e Orçamentária
7.1.2 – Diretoria Técnica
7.1.2.1 – Gerência de Apoio Técnico
7.1.2.2 – Gerência do Hospital -Dia
7.1.2.3 – Gerência do Centro de Apoio Psico-Social a Dependentes Químicos
7.1.2.4 – Gerência do Centro de Apoio Psico-Social Infantil
7.1.2.5 – Gerência da Unidade de Atenção aos Portadores de Deficiências Físico-Mentais
7.1.2.6 – Gerência de Assistência Terapêutica Ambulatorial

8 – Centro Integrado de Assistência Psico-Social Dom Camilo Faresin de Guiratinga
8.1 – Diretoria Geral do Centro Integrado de Assistência Psico Social Dom Camilo Faresin de Guiratinga

9 – Centro Estadual de Odontologia para Pacientes Especiais
9.1 – Diretoria Geral do Centro Estadual de Odontologia para Pacientes Especiais
9.1.1 – Gerência de Apoio Logístico
9.1.2 – Gerência Técnica

10 – Escola de Saúde Pública
 10.1 – Conselho Escolar
 10.2 – Diretoria Geral
 10.2.1 – Coordenadoria de Ensino, Pesquisa e Extensão
 10.2.1.1 – Gerência de Formação Técnica
 10.2.1.2 – Gerência de Pós-Graduação
 10.2.1.3 – Gerência Pedagógica
 10.2.2 – Coordenadoria de Administração Escolar
 10.2.2.1 – Gerência de Documentação e Registro
 10.2.2.2 – Gerência Administrativa
 10.2.2.3 – Gerência de Comunicação
 10.2.2 4 – Gerência de Informação em Saúde
 10.2.3 – Gerência de Educação em Saúde
 10.2.4 – Gerência de Humanização

11 – Hospital de Medicina Tropical Emília Moreno Sachetti
  11.1 – Diretoria Geral do Hospital de Medicina Tropical Emília Moreno Sachetti
 11.1.1 – Diretoria Administrativa e Financeira

12 – Hospital da Criança
  12.1 – Diretoria Geral do Hospital da Criança

13 – Hospital Regional de Rondonópolis
  13.1 – Diretoria do Hospital Regional de Rondonópolis
  13.1.1 – Diretoria Administrativa e Financeira
  13.1.1.1 – Gerência de Apoio Logístico
13.1.1.2 – Gerência Financeira e Orçamentária
13.1.2 – Diretoria Técnica
  13.1.2.1 – Gerência de Apoio Técnico
  13.1.2.2 – Gerência Ambulatorial

14 – Hospital Regional de Sorriso
  14.1 – Diretoria do Hospital Regional de Sorriso
  14.1.1 – Diretoria Administrativa e Financeira
  14.1.1.1 – Gerência de Apoio Logístico
  14.1.1.2 – Gerência Financeira e Orçamentária
  14.1.2 – Diretoria Técnica
  14.1.2.1 – Gerência de Apoio Técnico
  14.1.2.2 – Gerência Ambulatorial

15 – Hospital Regional de Cáceres
  15.1 – Diretoria do Hospital Regional de Cáceres
  15.1.1 – Diretoria Administrativa e Financeira
  15.1.1.1 – Gerência de Apoio Logístico
  15.1.1.2 – Gerência Financeira e Orçamentária
  15.1.2 – Diretoria Técnica
  15.1.2.1 – Gerência de Apoio Técnico
  15.1.2.2 – Gerência Ambulatorial

16 – Hospital Regional de Colíder
  16.1 – Diretoria do Hospital Regional de Colíder
  16.1.1 – Diretoria Administrativa e Financeira
  16.1.1.1 – Gerência de Apoio Logístico
  16.1.1.2 – Gerência Financeira e Orçamentária
  16.1.2 – Diretoria Técnica
  16.1.2.1 – Gerência de Apoio Técnico
  16.1.2.2 – Gerência Ambulatorial

17 – Hospital Regional de Água Boa
  17.1 – Diretoria do Hospital Regional de Água Boa